Склад как конкурентное преимущество. Что делать, чтобы стать лучшим

Автор книги выдвигает вполне обоснованное суждение о том, что склад просто обязан быть равноправным партнером в системе поставок. Именно здесь должны зарождаться идеи по развитию как самого «хранилища», так и всего бизнеса. Йерун Питер ван дер Берг излагает уникальную методологию управления складом, как источником конкурентных преимуществ.

Склад, как составляющая бизнес-процесса, имеет право быть на своем, изначальном уровне. Именно индивидуально, под этот уровень, в зависимости от стартовой позиции и стратегических целей предприятия, принимаемых складом, должна строиться программа развития, выводящая складское хозяйство на позиции лидера.